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战略计划

社区设计2.0 - 2024-2034

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任务

通过学习、参与和服务来发展完整的人. MC渴望培养理想的最火的十个赌博软件毕业生，以纪念最火的十个赌博软件的创始兄弟教会遗产的价值观.

愿景

设定一个新的轨迹，改变学生的体验，建立一个现代化的目的地学习社区.

文化

在集体中学习效果最好. 管委会社区每天都致力于建立一种文化:

  • 拥抱多样性、公平和包容
  • 通过培养成员的智力成长和整体健康，努力成为“值得工作的伟college院”
  • 激发具有大胆目标的企业家精神
  • 利用适应性领导思维，为MC社区提供解决重大挑战的工具
  • 采用以职业为导向的文科方法
  • 了解世界在变化，学生需要为全球劳动力做好准备, 环保意识, 而且越来越虚拟
  • 服务超越志愿服务

倡议

管委会的文化融入四项策略性措施: 学术项目成长心态, 东mcpherson, 健康与包容, 1 b美元养老.

1. 学术项目成长心态

以不同的方式思考校园，以吸引和留住认真对待自己教育的学生, 生活, 通过高素质的员工实现职业发展, 项目, 和空间.

结果: 1,500 Students; 80-85% Student Retention; 85% Minority Student Retention; 65% Graduation Rate; 95% Career Placement Rate; Average Debt at Graduation Less Than $10,000 Per Student; 100% of Need Met for All Students; 1,000 校友 and Friend Mentors; 50M Media Impressions

倡议

  • 成长型思维模式——拓展超出招生预期的增长方法，包括利用学术领导的重点，包括个人成长, 质量, 创新教与学
  • 通过应用最火的十个赌博软件从汽车修复成功中学到的东西来实现增长-确定将在关键学科中创建卓越中心的特征, 调整资源, 并整合跨部门的关键成功因素
  • General Education—Provide context and excellent learning opportunities for 学生 in a general education program focused on innovative approaches to the liberal arts and effective pedagogical methods; leverage technology to meet 学生 in their space and model the virtual world around us
  • 学生财务自由- 100%需求满足和学生债务项目
  • 团队合作——建议、指导和MC学生体验框架
  • 创业型MC学生模型——以创业精神规划学生职业发展的综合模型, 服务, 以及国际视野
  • 全国意识运动——来自丹佛、俄克拉荷马州、堪萨斯和奥马哈市场的增长
2. 东mcpherson

从传统的住宅校园过渡到满足学生课堂内外需求的现代生活社区.

结果: 500,000 sq. ft. New and Remodeled Campus Space; 85-90% Students Living in Campus Community Space; $100M Retail, 商业及工业发展

倡议

  • 东mcpherson校区总体规划设施和土地使用的综合规划, 包括新, 重用, 更新, 扩展空间
  • 欧几里德走廊-员工，客人和亲和住房
  • Education Hub—Remodeled and expanded campus 包括新 Campus Commons; Boiler House Event Center and Market; Learning Commons in Miller Library; Mohler academic space; Student Wellness Center; Hotel/Convention; First Year Housing
  • 住宅区-中心东部创建了第二个到第四年的住房社区
  • 运动空间-为现有设施和斗牛犬公园创建一个计划
  • mcpherson技术中心——扩大的汽车修复空间, 考虑到工程项目的发展, 汽车回收中心, 试车跑道, 以及汽车和交通相关业务的发展
3. 健康与包容

设计一个包容的社区，机构和个人的整体健康是有价值的.

结果: 90-95% GCTWK Satisfaction; 50% Employee Participation in Wellness Programs; 100% Employee Development Plans; 75% Race and Equity Center Score; 500% Increase in Applications for Job Openings

倡议

  • Kansas Leadership Center Small-Town Inclusion Project—MC partners with local business and industry to create a national small-town inclusion model; Focus on Hiring equity-minded 员工
  • 全人计划——引入体能训练, 精神, 精神上的, 金融, 文化, 为校园员工提供职业参与机会
  • 健康计分卡-制定计分卡，以更好地了解校园的综合健康状况, 学生, 员工, 和成分
  • 员工空间——重新构想员工工作的空间, 生活, 享受mcpherson的生活，以吸引和留住最优秀的人才
  • 首选雇主——最高薪酬, 好处, professional development; Expand opportunities to secure a more qualified hire through virtual employment and remote options
4. 1 b美元养老

为MC的未来提供所需的资源和支持，以实现使命和愿景，并执行社区设计2.0的计划.

结果: $500M Raised in Non-Binding Endowment Commitments; $3M Raised each year in Budget Relieving Gifts; $50M Raised for Capital Projects; 15,000 New 校友 and Friend Donors; 100,000名校友和朋友在MC赞助的活动中亲自和在线参与

倡议

  • 传承荣誉榜-继续推动计划捐献捐献承诺
  • 共建社区运动二.完成建设社区并启动1亿美元的活动
  • # bulldogpride -通过学生债务项目推动面对面和在线参与以及签名指导计划, 利用虚拟牛头犬网络平台的职业和少数族裔指导项目
  • 当地参与-与当地社区和社区合作，塑造MC